Разработка концепции развития логистики для оптимизации складской сети энергетической компании
Увеличение производительности складских операций на 30%. Повышение эффективности использования складской площади на 40%
1. Клиент. Описание ситуации и проблемы
Клиент: ключевое подразделение энергетической компании, обеспечивающее электроснабжение обширной территории. Обширная логистическая сеть филиала включала в себя 21 центральный склад, предназначенных для хранения широкого спектра товарно-материальных ценностей (ТМЦ), необходимых для поддержания и развития электросетевой инфраструктуры. Количество активных SKU более 13 тысяч.
В рамках стратегии по модернизации и повышению эффективности своей деятельности, компания инициировала проект по созданию современной логистической инфраструктуры, отвечающей передовым отраслевым стандартам.
Имея в своем распоряжении сеть из 21 центрального склада, филиал стремился к трансформации своей логистической системы в единый, высокоэффективный механизм, обеспечивающий оптимальное управление запасами, минимизацию логистических издержек и оперативное снабжение необходимыми материалами для поддержания и развития электросетевой инфраструктуры.
В рамках стратегии по модернизации и повышению эффективности своей деятельности, компания инициировала проект по созданию современной логистической инфраструктуры, отвечающей передовым отраслевым стандартам.
Имея в своем распоряжении сеть из 21 центрального склада, филиал стремился к трансформации своей логистической системы в единый, высокоэффективный механизм, обеспечивающий оптимальное управление запасами, минимизацию логистических издержек и оперативное снабжение необходимыми материалами для поддержания и развития электросетевой инфраструктуры.
2. Цели и задачи проекта
Цели проекта:
Задачи проекта:
- Определить наилучшие решения организации бизнес-процессов складской логистики.
- Выработать предложения по повышению эффективности и производительности складов и складских бизнес-процессов
- Оценить эффективность текущих и предлагаемых складских бизнес-процессов
Задачи проекта:
- Провести анализ эффективности складских бизнес-процессов.
- Выявить сильные и слабые стороны работы складской логистики.
- Выявить возможности для развития оптимизации деятельности центральных складов
- Выполнить анализ эффективности использования ресурсов.
- Провести анализ эффективности использования складского пространства.
- Проанализировать обеспеченность центральных складов необходимым оборудованием и выработать предложения по оснащению складов оборудованием.
- Выявить возможности сокращения логистических издержек.
- Выявить процессы, которые необходимо автоматизировать и выработать предложения по автоматизации.
- Провести анализ используемых систем хранения (стеллажи, полки т.д.) товарно-материальных ценностей. Выполнить поиск наилучшего решения для хранения и расположения товарно-материальных ценностей. Провести визуализацию складского пространства с разработкой чертежей, схем, планов размещения систем хранения с учетом грузооборота и видов складируемых товарно-материальных ценностей.
- Разработать концепцию развития складской логистики
- Разработать экономическое обоснование по переоборудованию складов, автоматизации и внедрения новых складских бизнес-процессов.
3. Решение
Для достижения поставленных целей команда наших экспертов выполнила следующие работы:
3. Разработка концепции развития логистики центральных складов с учетом взаимодействия со складами РЭС: Разработка комплексной концепции, предусматривающей оптимизацию складской сети, унификацию бизнес-процессов, внедрение современных технологий и повышение эффективности использования ресурсов.
4. Расчет требуемого количества ячеек: На основе данных о грузообороте, ABC-анализа и характеристик ТМЦ был произведен расчет необходимого количества ячеек для хранения каждого вида продукции. При расчете учитывались требования к условиям хранения (температура, влажность), а также необходимость обеспечения удобного доступа к ТМЦ.
5. Определение типа и расчет количества стеллажей: С учетом результатов расчета требуемого количества ячеек, габаритов ТМЦ и характеристик складских помещений, были определены оптимальные типы стеллажей для каждого склада (например, фронтальные, набивные, консольные, мезонины). Для каждого типа стеллажей был произведен расчет необходимого количества секций и уровней хранения. При выборе типов стеллажей учитывались факторы безопасности, удобства работы персонала и возможности использования складской техники.
6. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы центральных складов: Разработка конкретных мероприятий по оптимизации складского пространства, внедрению новых систем хранения, автоматизации процессов и обучению персонала.
7. Технико-экономическое обоснование необходимости повышения эффективности работы центральных складов: Оценка экономического эффекта от внедрения разработанной концепции и предложенных мероприятий, включая снижение логистических издержек, повышение производительности и улучшение качества обслуживания.
- Обследование и документирование существующей логистической ситуации: Проведение аудита всех 21 центрального склада, сбор данных о текущих бизнес-процессах, запасах, грузообороте, используемом оборудовании и кадровом составе. Особое внимание уделялось анализу структуры запасов по видам ТМЦ, их габаритам и условиям хранения.
3. Разработка концепции развития логистики центральных складов с учетом взаимодействия со складами РЭС: Разработка комплексной концепции, предусматривающей оптимизацию складской сети, унификацию бизнес-процессов, внедрение современных технологий и повышение эффективности использования ресурсов.
4. Расчет требуемого количества ячеек: На основе данных о грузообороте, ABC-анализа и характеристик ТМЦ был произведен расчет необходимого количества ячеек для хранения каждого вида продукции. При расчете учитывались требования к условиям хранения (температура, влажность), а также необходимость обеспечения удобного доступа к ТМЦ.
5. Определение типа и расчет количества стеллажей: С учетом результатов расчета требуемого количества ячеек, габаритов ТМЦ и характеристик складских помещений, были определены оптимальные типы стеллажей для каждого склада (например, фронтальные, набивные, консольные, мезонины). Для каждого типа стеллажей был произведен расчет необходимого количества секций и уровней хранения. При выборе типов стеллажей учитывались факторы безопасности, удобства работы персонала и возможности использования складской техники.
6. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы центральных складов: Разработка конкретных мероприятий по оптимизации складского пространства, внедрению новых систем хранения, автоматизации процессов и обучению персонала.
7. Технико-экономическое обоснование необходимости повышения эффективности работы центральных складов: Оценка экономического эффекта от внедрения разработанной концепции и предложенных мероприятий, включая снижение логистических издержек, повышение производительности и улучшение качества обслуживания.
4. Результаты
В результате реализации проекта были достигнуты следующие ключевые результаты:
1. Анализ эффективности использования ресурсов: Проведена оценка эффективности использования персонала, техники, оборудования и складских площадей на каждом из 21 центрального склада.
2. Разработана концепция развития логистики:
1. Анализ эффективности использования ресурсов: Проведена оценка эффективности использования персонала, техники, оборудования и складских площадей на каждом из 21 центрального склада.
2. Разработана концепция развития логистики:
- Оптимизация размещения и хранения ТМЦ, основанная на внедрении современного складского оборудования: Предложена концепция консолидации складской сети путем объединения запасов с 21 склада в 9. Это стало возможным благодаря внедрению нового, высокоэффективного складского, которое значительно увеличило вместимость складов и позволило повысить эффективность использования складских площадей на 40%.
- Предложения по организации складского пространства: Разработаны планы и схемы расположения стеллажей (с указанием типов стеллажей, оптимальных для конкретных видов ТМЦ и грузооборота) для каждого из 9 объединенных складов.
- Изменение схемы движения ТМЦ: Разработана новая схема движения ТМЦ, обеспечивающая более быструю и эффективную обработку грузов.
- Сокращение количества персонала: Оптимизация складской сети позволила сократить численность персонала за счет повышения производительности труда.
- Технико-экономическое обоснование по оптимизации систем хранения: Подготовлено подробное экономическое обоснование, демонстрирующее целесообразность инвестиций в переоборудование складов и внедрение новых систем хранения.
- Увеличение производительности складских операций: Размещение товара, сборка товара – на 30%.
- Повышение эффективности использования складской площади: на 40%.
- Увеличение пропускной способности склада.
- Увеличение оборачиваемости ТМЦ на складе.
- Сокращение стоимости обработки ТМЦ.
Разработанная концепция развития логистики
позволила энергетической компании создать прочную основу для повышения эффективности складской деятельности, снижения логистических издержек. Оптимизация складской сети, внедрение современных технологий и унификация бизнес-процессов позволили филиалу выйти на новый уровень эффективности и обеспечить надежное электроснабжение региона.
Ваша компания также стремится к оптимизации логистических процессов и повышению эффективности складской деятельности?
Свяжитесь с нами прямо сейчас, и мы разработаем индивидуальное решение, которое позволит вам достичь поставленных целей!
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных
данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля
2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля
2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
Подробнее об услуге:
Концепция развития логистики – это детальный план, определяющий стратегическое направление развития вашей транспортной и складской логистики на ближайшие несколько лет. Она включает в себя анализ текущего состояния, прогноз будущих потребностей, разработку оптимальной планировки, выбор оборудования и технологий, а также оценку затрат и сроков реализации.
