Реализованные проекты

Как внедрение WMS увеличило эффективность на 40% и оптимизировало учет операций.

Ключевая цель – создать масштабируемую и высокопроизводительную складскую инфраструктуру, способную поддержать дальнейшее развитие компании, минимизируя зависимость от человеческого фактора и обеспечивая полную прозрачность операций.

Сокращение затрат на доставку на 40%, повышение уровня сервиса до 100% и полное отсутствие претензий от клиентов.

Цели проекта: Уменьшение затрат на логистику; Доставка продукции в установленные сроки; На основании показателей эффективности бизнес-процессов контролировать работу отдела логистики; Разделить функционал в отделе логистики.

Увеличение производительности на 30%, снижение затрат на 20% и идеальный порядок на складе.

Цели проекта: Повысить производительность и качество сборки товара; Повысить эффективности использования складских площадей; Снизить затраты на складскую обработку.

Увеличение производительности сборки на 24% и снижение затрат на 25%.

Цели проекта: Повышение производительности сборки товара на 20% и более; Сокращение затрат на складскую обработку на 20% и более; Сократить время на размещение товара с прихода кладовщиками; Отсутствие увеличение времени на размещение и пополнение товара; Повысить качество сборки, отсутствие переборки товара после сборки
.

Рост производительности на 23% и снижение затрат на ФОТ на 12%.

Цели проекта: Увеличение производительности выполнения операций на 20% и более; Снижение текучести персонала; Сокращение затрат на ФОТ при сохранении или увеличении объема работ; Создание сбалансированной и прозрачной системы оплаты труда, понятной и справедливой для всех сотрудников; Повышение удовлетворенности и мотивации сотрудников.

.

Экономия ГСМ на 15% и сокращение времени формирования маршрутов в 3 раза.

Цели проекта: Повышение эффективности использования транспорта на 15% и более; Сокращение затрат на ГСМ; Сокращение затрат на логистику; Сокращение времени формирования маршрутов доставки в три раза; Повышение уровня сервиса и удовлетворенности клиентов.

Увеличение производительности складских операций на 30%. Повышение эффективности использования складской площади на 40%.

Цели проекта: Определить наилучшие решения организации бизнес-процессов складской логистики; Выработать предложения по повышению эффективности и производительности складов и складских бизнес-процессов; Оценить эффективность текущих и предлагаемых складских бизнес-процессов.
.

Увеличение производительности склада на 34%. Увеличение производительности операции прием возвратов интернет-магазинов на 65%.

Цели проекта: Оценить эффективность работы WMS-системы в контексте логистики интернет-магазина и возвратной логистики, выявить возможности для повышения производительности и автоматизации процессов.
.

Увеличение производительности на 44%, сокращение времени приемки в 4 раза и безупречная логистика.

Цели проекта: Увеличение производительности выполнения складских операций; Сокращение времени приемки товара; Сокращение затрат на складскую логистику; Снижение текучести персонала; Создание четкой и эффективной системы управления складскими процессами; Обеспечение отсутствия претензий к работе склада

Разработка концепции централизованной доставки ТМЦ, разработка оптимальных маршрутов доставки, разработано технико-экономического обоснования.

Цели проекта: разработка и внедрение централизованной системы доставки ТМЦ, которая позволила повысить эффективность использования рабочего времени персонала производственных подразделений; сократить логистические издержки; обеспечить своевременное снабжение необходимыми материалами для поддержания надежной работы электросетевой инфраструктуры.

От идеи до прибыльного бизнеса за 9 месяцев.

Цели проекта: создание эффективного и прибыльного 3PL-оператора с нуля, способного предоставлять высококачественные логистические услуги широкому кругу клиентов.

Прочная основа для повышения эффективности управления запасами, снижения логистических издержек и обеспечения надежного снабжения необходимыми материалами.

Цели проекта: разработка концепции модернизации складского хозяйства Крупной распределительной энергостанции, направленной на повышение эффективности управления запасами, снижение логистических издержек и обеспечение надежного снабжения необходимыми материалами для поддержания бесперебойной работы электросетевой инфраструктуры.

Создание надежной платформы для роста и развития.

Цели проекта: выбор WMS, оптимально подходящей для нужд 3PL оператора, способной обеспечить автоматизацию и оптимизацию складских процессов, интеграцию с различными информационными системами клиентов и поддержку масштабирования бизнеса.

Компания, готовая к автоматизации бизнес-процессов, благодаря четкому описанию и регламентации деятельности.

Цели проекта: Построение эффективной системы управления Компанией, обеспечивающей прозрачность и управляемость бизнес-процессов; Структуризация бизнес-процессов в Компании для повышения их эффективности и снижения издержек; Обеспечение быстрого и эффективного масштабирования бизнеса с оптимальными затратами; Подготовка Компании к успешной автоматизации бизнес-процессов.

Сокращение пробега на большегрузных машинах на 18%. Увеличение количества точек доставки на 28%. Рост объема перевозимого товара на 26%.

Цели проекта: Сократить пробег автотранспорта и оптимизировать маршруты доставки. Повысить количество точек доставки без увеличения затрат. Увеличить объем перевозимого товара при сохранении или снижении затрат на ГСМ. Внедрить современную систему контроля движения транспорта для прозрачного мониторинга и анализа.

Предложения по повышению эффективности и производительности логистики. Рекомендации по автоматизации процессов логистики. Детальный план развития логистики.

Цели проекта: Поиск наилучшего решения для организации бизнес-процессов логистики компании. Оценка эффективности логистики компании: Проведение всестороннего анализа текущего состояния логистической системы. Выявление возможностей повышения эффективности и производительности: Определение потенциальных точек роста и улучшения в логистических процессах.

Повышение производительности склада на 30%.

Цели проекта: Описать и стандартизировать бизнес-процессы склада. Разработать технические задания для доработки и настройки WMS под нужды клиента. Провести тестирование системы и обучение персонала. Внедрить WMS на складе и обеспечить стабильную работу системы.

Увеличение производительности склада запчастей на 44%. Сокращение затрат на ФОТ на 20%.

Цели проекта: Значительное повышение эффективности работы склада и создание мотивированной команды. Увеличение производительности складских операций. Снижение текучести персонала: Создать условия для удержания ценных сотрудников.
Разработка прозрачной и справедливой системы оплаты труда: Сделать систему понятной и мотивирующей для персонала. Оптимизация затрат на складскую логистику: Сделать затраты пропорциональными объему отгрузок.

Увеличение производительности склада запчастей на 44%. Сокращение затрат на ФОТ на 20%.

Цели проекта: Значительное повышение эффективности работы склада и создание мотивированной команды. Увеличение производительности складских операций. Снижение текучести персонала: Создать условия для удержания ценных сотрудников.
Разработка прозрачной и справедливой системы оплаты труда: Сделать систему понятной и мотивирующей для персонала. Оптимизация затрат на складскую логистику: Сделать затраты пропорциональными объему отгрузок.

Увеличение производительности склада запчастей на 44%. Сокращение затрат на ФОТ на 20%.

Цели проекта: Значительное повышение эффективности работы склада и создание мотивированной команды. Увеличение производительности складских операций. Снижение текучести персонала: Создать условия для удержания ценных сотрудников.
Разработка прозрачной и справедливой системы оплаты труда: Сделать систему понятной и мотивирующей для персонала. Оптимизация затрат на складскую логистику: Сделать затраты пропорциональными объему отгрузок.

Увеличение производительности склада запчастей на 44%. Сокращение затрат на ФОТ на 20%.

Цели проекта: Значительное повышение эффективности работы склада и создание мотивированной команды. Увеличение производительности складских операций. Снижение текучести персонала: Создать условия для удержания ценных сотрудников.
Разработка прозрачной и справедливой системы оплаты труда: Сделать систему понятной и мотивирующей для персонала. Оптимизация затрат на складскую логистику: Сделать затраты пропорциональными объему отгрузок.

Повышение производительности набора товара на 30%. Сокращение площади склада, необходимой для обработки товара в два раза

Цели проекта: Оптимизировать использование складских площадей для снижения затрат. Разработать эффективную стратегию размещения товаров и отбора заказов. Повысить производительность процесса набора товара. Определить необходимое количество оборудования и персонала для обеспечения эффективной работы склада.

Повышение производительности сотрудников на 30%. Сокращение затраты на доставку на 30%. Увеличение ключевых показателей эффективности на 10%.

Цели проекта: Повысить производительность сотрудников службы доставки. Увеличить КИП и ЭИТ/ Обеспечить 100% возврат документов вовремя. Сократить затраты на доставку

Повышение производительности сотрудников на 20%. Снижение текучести персонала. Сокращение затрат на ФОТ на 20%. Повышение уровня сервиса на 10%.

Цели проекта: Повышение конкурентоспособности компании за счет оптимизации складской логистики и системы оплаты труда, направленной на увеличение прибыльности. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников склада. Повышение производительности труда на складе. Сокращение затрат на фонд оплаты труда. Снижение текучести персонала. Повышение уровня сервиса для клиентов.