Получить консультацию

Экспресс-диагностика логистики дистрибьютора продуктов питания

Диагностика логистики, аудит логистики, логистика, логистические процессы, аудит WMS, оптимизация логистики, складское хранение, складская логистика
Четкий план для быстрых изменений и снижение затрат на логистику на 15 %
Наш сайт собирает о вас такие данные, как: cookies, IP-адрес, местоположение. Это нужно для его корректной работы. Продолжая использовать наш сайт, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.
OK

1. Клиент

Компания – дистрибьютор продуктов питания.

Компания столкнулась с ростом логистических затрат и жалобами клиентов на сроки доставки. Требовалось быстро понять, где скрыты основные проблемы, и получить план первоочередных действий без глубокого погружения в детали

2. Цели и задачи проекта

Задачи проекта:

  • За 5 рабочих дней провести точечный аудит складских и транспортных бизнес-процессов.
  • Выявить критические «узкие горлышки».
  • Оценить базовый уровень автоматизации.
  • Дать рекомендации по быстрым улучшениям

3. Решение

Для достижения поставленных целей наша команда реализовала следующий комплекс мероприятий:

  • Интервью. Короткие интервью с руководителями склада и транспортного отдела, а также с ключевыми операционными сотрудниками.
  • Наблюдение. Визуальный осмотр склада, наблюдение за процессами приемки, хранения, сборки, отгрузки и маршрутизации доставки.
  • Анализ показателей. Экспресс-анализ текущих KPI склада и транспорта (время обработки заказов, процент ошибок, загрузка транспорта, стоимость доставки на единицу товара).
  • Оценка автоматизации. Проверка наличия и использования учетной системы, работа с документами (ручная/автоматическая выписка), применение ТСД (не использовались).

4. Результаты

В результате реализации проекта автоматизации склада удалось достичь следующих результатов:

  • Выявлены сильные стороны: Лояльный и опытный персонал на складе. Налаженные отношения с ключевыми поставщиками..
  • Слабые стороны (выявленные проблемы): 1. Отсутствие адресного хранения — сборка идет по памяти, что приводит к ошибкам (пересортица) и замедляет отгрузку. 2. Задания на сборку выдаются в бумажном виде — теряются, путаются, нет контроля выполнения. 3. Документы (накладные, маркировки) заполняются вручную, часть данных дублируется в Excel и 1С. 4. Нет автоматизированного учета сдельной оплаты труда — сотрудники не видят прямой связи между своей производительностью и зарплатой. 5. Транспортные маршруты строятся вручную, без учета пробок и загрузки, из-за чего доставки срываются.
  • Рекомендации по ликвидации «узких горлышек» (приоритетные): Внедрить адресное хранение и разработать инструкции по работе с адресами; Перевести выдачу заданий на сборку в электронный вид (радиотерминалы или печать адресных этикеток); Автоматизировать выписку документов в 1С, исключив ручное дублирование; Разработать и внедрить сдельную оплату труда для складских сотрудников.
  • Предложения по повышению эффективности (быстрые победы): Оптимизировать размещение товара по оборачиваемости (АВС-анализ) — за 1 неделю; Пересмотреть маршруты доставки с использованием бесплатных навигационных сервисов — эффект уже через месяц.
  • Предложения по сокращению издержек (оценка): Сокращение затрат на складскую обработку до 20% за счет внедрения адресного хранения и сдельной оплаты; Снижение транспортных затрат на 10–15% за счет оптимизации маршрутов.
  • Рекомендации по автоматизации (первые шаги): Внедрить радиотерминалы для подтверждения сборки (начальный уровень автоматизации); Настроить интеграцию 1С с транспортными сервисами для автоматического трекинга.
  • План первоочередных действий на 1–3 месяца: Месяц 1: внедрение адресного хранения, обучение персонала, разработка инструкций; Месяц 2: закупка и внедрение ТСД (радиотерминалов), запуск сканирования на сборке; Месяц 3: разработка и запуск сдельной оплаты труда (пилот на одном складе).

Компания получила четкий план быстрых изменений.
Через 3 месяца после внедрения первых рекомендаций:
Время сборки заказа сократилось на 25%.
Количество ошибок (пересортица) снизилось на 40%.
Затраты на складскую логистику уменьшились на 15%.
Руководство получило обоснование для более глубокой диагностики и автоматизации в будущем
Экспресс-диагностика
– это инструмент для быстрого принятия решений, когда нет времени на длительное исследование, но есть запрос на изменения. Кейс компании наглядно демонстрирует, как за короткий срок можно получить четкий план изменений и за 3 месяца снизить затраты на логистику на 15%.

Подробнее об услуге:

Экспресс-диагностика логистики – это быстрый аудит одного или нескольких звеньев цепочки поставок (склад, доставка, закупки, взаимодействие с отделами компании), позволяющий за короткие сроки получить объективную картину текущего состояния системы, выявить критические «узкие горлышки», оценить базовый уровень автоматизации и определить направления для первоочередных улучшений.
Подробнее о диагностике логистики

Логистический консалтинг

Логистический консалтинг – это процесс анализа, оценки и оптимизации всех аспектов вашей логистической цепочки. Наши эксперты работают с вами, чтобы выявить проблемные зоны, разработать эффективные стратегии и внедрить решения, которые приведут к ощутимым улучшениям.

Готовы узнать, как мы можем помочь вашей компании достичь аналогичных результатов и вывести ваш бизнес на новый уровень?

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить бесплатную консультацию и узнать, как мы можем помочь вам оптимизировать маршрутизацию доставки и снизить затраты на транспорт!
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных
данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля
2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
Made on
Tilda