Этапы работы:1. Анализ грузооборота: Сбор и анализ данных о ваших грузоперевозках (объемы, направления, частота).
2. Определение центров доставки: Выявление оптимальных расположений складов и распределительных центров.
3. Определение и расчет типа доставки: Анализ и выбор оптимального типа доставки (собственный, наемный транспорт) на основе экономических расчетов.
4. Расчет формата требуемого транспорта: Определение необходимого тоннажа, типа и требований к транспортным средствам.
5. Расчет необходимых ресурсов: Определение требуемого количества транспорта, персонала и бюджета для реализации логистической стратегии.
6. Разработка требований к поставщикам: Формирование требований к транспортным компаниям, поставщикам транспорта и обслуживания.
7. Определение типа доставки: Выбор наиболее эффективного типа доставки (прямая доставка, кросс-докинг) для различных типов грузов и направлений.
8. Определение графика доставки до получателя: Разработка четкого графика доставки, учитывающего особенности маршрутов и требований клиентов.
9. Внедрение и мониторинг: Помощь во внедрении разработанной стратегии и постоянный мониторинг ее эффективности.
Результаты:- Сокращение транспортных расходов на 15-30%
- Увеличение скорости доставки на 20-40%
- Сокращение срывов доставки
- Оптимизация использования транспорта и персонала.
- Повышение удовлетворенности клиентов.
- Увеличение прибыли за счет снижения издержек и повышения эффективности.
