Оставьте заявку
И мы подберем лучшее решение для ваших задач
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
Разработка мотивации сотрудников логистики
Разработка индивидуальной системы мотивации для сотрудников склада и транспорта.
Оставьте заявку
И мы подберем лучшее решение для ваших задач
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на рассылку информационных материалов и обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
Оставьте заявку
И мы подберем лучшее решение для ваших задач
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на рассылку информационных материалов и обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
Наш сайт собирает о вас такие данные, как: cookies, IP-адрес, местоположение. Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с использованием данных технологий.
Что такое система мотивации
Комплекс организационно-методических мероприятий, направленных на создание прозрачной, объективной и стимулирующей системы оплаты и нематериального поощрения персонала склада и транспортной логистики
Комплекс организационно-методических мероприятий, направленных на создание прозрачной, объективной и стимулирующей системы оплаты и нематериального поощрения персонала склада и транспортной логистики
Основа методологии:
Сдельная система оплаты труда
базирующаяся на объективных замерах производительности, нормировании операций и прозрачном учёте выполненных работ
Результат
сотрудники понимают, за что получают деньги, а руководство получает инструмент управления производительностью.
Почему мотивация персонала так важна?
Мотивированные сотрудники работают эффективнее и аккуратнее
Снижается количество ошибок и брака при комплектации и упаковке
Повышается инициативность и готовность предлагать улучшения
Улучшается командный дух и снижается текучесть кадров
Создаётся позитивная рабочая атмосфера, что влияет на репутацию компании
Цель — создать условия, в которых сотрудники логистики будут стремиться к достижению поставленных целей, проявлять инициативу и работать с максимальной отдачей.
Это не только денежные премии, но и признание заслуг, возможности для обучения и развития, комфортная рабочая среда и понимание общей цели.
Это не только денежные премии, но и признание заслуг, возможности для обучения и развития, комфортная рабочая среда и понимание общей цели.
Этапы разработки мотивации сотрудников логистики
Изучение и анализ текущих операций на складе
Документирование всех выполняемых операций
Анализ показателей эффективности
Сбор и анализ текущих KPI
Настройка учёта сдельной оплаты труда в системе
Разработка механизмов учёта дополнительных, не оцифрованных операций
Разработка отчёта по оцифрованным операциям
Создание управленческого отчёта, позволяющего видеть объём выполненных операций по каждому сотруднику
Замеры и анализ производительности операций
Оценка текущей производительности, выявление отклонений
Расчёт нормативной производительности
Определение плановой выработки по каждой операции
Разработка критериев оценки качества
Определение параметров качества выполнения операций (ошибки, брак, пересортица)
Разработка положения о сдельной оплате
Создание внутреннего нормативного документа, регламентирующего систему оплаты
Тестирование мотивации
Расчёт оплаты труда по новой системе на основе данных прошлых периодов
Внедрение мотивации на складе
Внедрение разработанной системы в реальную работу склада
Обучение и ознакомление сотрудников
Проведение собраний, объяснение принципов расчёта, ответы на вопросы
Анализ итогов внедрения
Оценка эффективности новой системы, корректировка при необходимости
Результаты:
Разработанная и внедрённая система сдельной оплаты труда с учётом специфики операций.
Объективные нормы выработки по каждой операции (норма/час).
Каждый сотрудник понимает, за что и сколько он получает
Расчёт оптимальной численности персонала на основе норм выработки.
Настроенный механизм автоматического расчёта заработной платы на основе выполненных операций.
Внутренний нормативный документ, регламентирующий систему.
Управленческие отчёты для контроля эффективности персонала.
-
на 15-40%Повышение производительности труда персонала - Прозрачность оплатыСотрудники понимают, за что получают деньги, меньше споров.
-
на 20-40%Снижение
текучести кадров - Управляемость персоналаРуководство получает инструмент управления производительностью
Часто задаваемые вопросы
Для складов сдельная система работает эффективнее, потому что она напрямую стимулирует производительность. Но мы не навязываем «слепой» вариант — мы можем разработать комбинированную систему (оклад + сдельная часть + премии за качество).
Мы включаем в систему критерии качества. Если сотрудник делает много, но с ошибками — его оплата снижается. Это стимулирует работать и быстро, и качественно.
Зависит от масштаба склада. Обычно от 4 до 8 недель. Мы проходим все этапы — от анализа до внедрения.
Да, нужна. Если вы не можете считать операции — вы не можете платить сдельно. Мы либо настраиваем учёт в вашей текущей системе, либо помогаем с выбором и настройкой WMS.
Система должна быть гибкой. Мы закладываем возможность корректировки нормативов и расценок при изменении ассортимента или технологии. При необходимости мы проводим пересмотр системы.
Прямо и очень сильно. Когда сотрудник понимает правила игры и видит, что его работа справедливо оплачивается, он меньше хочет увольняться. Мы наблюдаем снижение текучести на 20–40% после внедрения.
Наши клиенты
Кейсы
Внедрение сдельной оплаты труда на складе
Рост производительности на 23% и снижение затрат на ФОТ на 12%
Внедрение сдельной оплаты труда на складе запчастей
Увеличение производительности склада запчастей на 44%. Сокращение затрат на ФОТ на 20%.
Внедрение системы мотивации для повышения эффективности доставки у крупного дистрибьютора
Повышение производительности сотрудников на 30%. Сокращение затраты на доставку на 30%. Увеличение ключевых показателей эффективности на 10%.
Другие услуги логистического консалтинга
Закажите бесплатную консультацию!
Забудьте о хаотичном хранении! Узнайте, как "Расчет топологии склада" может преобразить ваш склад и сделать его эффективным инструментом для роста вашего бизнеса
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных
данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля
2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля
2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».
