Внедрение сдельной оплаты труда на складе запчастей

Разработка мотивации сотрудников логистики, мотивация, мотивация в логистике, оптимизация логистики, сотрудники логистики, процессы логистики, аудит логистики
Увеличение производительности склада запчастей на 44%. Сокращение затрат на ФОТ на 20%.

1. Клиент

Клиент: Один из ведущих дистрибьюторов автомобильных запасных частей в Свердловской области. Компания располагает обширным складским комплексом площадью 3000 м², на котором хранится более 19 000 SKU, включающих как мелкие детали, так и крупногабаритные компоненты.

Проблемы:
Несмотря на стабильный рост продаж, компания столкнулась с рядом серьезных проблем, связанных с низкой производительностью склада:
  • Низкая скорость комплектации заказов: Существующие процессы приводили к задержкам в отгрузке и, как следствие, к недовольству клиентов.
  • Высокая текучесть кадров: Неэффективная система мотивации не стимулировала сотрудников, что приводило к частой смене персонала и дополнительным затратам на обучение.
  • Непрозрачная система оплаты труда: Сотрудники не понимали, как формируется их заработная плата, что вызывало демотивацию и снижение вовлеченности.
  • Отсутствие гибкости затрат на склад: Затраты на складскую логистику не были напрямую связаны с объемом отгрузок, что снижало эффективность бизнеса.

2. Цели и задачи проекта

Основной целью проекта было значительное повышение эффективности работы склада и создание мотивированной команды.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
  • Увеличение производительности складских операций
  • Снижение текучести персонала: Создать условия для удержания ценных сотрудников.
  • Разработка прозрачной и справедливой системы оплаты труда: Сделать систему понятной и мотивирующей для персонала.
  • Оптимизация затрат на складскую логистику: Сделать затраты пропорциональными объему отгрузок.

3. Решение

Внедрение сдельной системы оплаты труда на основе анализа данных

Для достижения поставленных целей наша команда реализовала следующий комплекс мероприятий:

  • Детальный анализ текущих процессов: Проведены замеры времени выполнения различных складских операций (приемка, размещение, комплектация, отгрузка).
  • Разработка модели сдельной оплаты труда: Определены ключевые параметры, влияющие на производительность, и разработана модель, учитывающая сложность и трудоемкость различных операций.
  • Расчет нормативных показателей: На основе анализа данных определены нормативы времени для выполнения каждой операции, которые стали основой для расчета сдельной оплаты.
  • Автоматизация учета сдельной оплаты: Интеграция системы расчета сдельной оплаты труда с существующей системой 1С, что позволило автоматизировать учет выработки и расчет заработной платы.
  • Внедрение и обучение персонала: Проведено обучение персонала работе с новой системой и принципам расчета сдельной оплаты труда.

4. Результаты

В результате внедрения предложенных решений достигла значительных результатов:

  • Производительность выросла на 44%
  • Снижение текучести кадров: Новая система мотивации повысила удовлетворенность сотрудников и снизила отток персонала.
  • Прозрачная и сбалансированная система оплаты труда: Сотрудники получили четкое понимание того, как формируется их заработная плата, что повысило их мотивацию и вовлеченность в процесс.
  • Сокращение затрат на ФОТ на 20%
  • Повышение удовлетворенности персонала
  • Гибкость затрат на склад: Затраты на складскую логистику стали пропорциональны объему отгрузок, что повысило финансовую устойчивость компании.
Внедрение эффективной системы мотивации на складе
- это ключ к повышению производительности, снижению затрат и созданию мотивированной команды. Хотите добиться таких же результатов? Свяжитесь с нами, и мы разработаем индивидуальное решение для вашего бизнеса!

Готовы узнать, как мы можем помочь вашей компании достичь аналогичных результатов и вывести ваш бизнес на новый уровень?

Свяжитесь с нами для консультации и оценки возможностей вашего склада!
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку моих персональных
данных в соответствии с требованиями Федерального закона РФ от 27 июля
2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных».

Что такое система мотивации сотрудников?

Разработка мотивации сотрудников – это комплекс мер, направленных на создание условий, в которых сотрудники логистики будут стремиться к достижению поставленных целей, проявлять инициативу и работать с максимальной отдачей. Это не только денежные премии, но и признание заслуг, возможности для обучения и развития, комфортная рабочая среда и понимание общей цели
Made on
Tilda