Внедрение сдельной оплаты труда на складе запчастей

Клиент: Один из ведущих дистрибьюторов автомобильных запасных частей в Свердловской области. Компания располагает обширным складским комплексом площадью 3000 м², на котором хранится более 19 000 SKU, включающих как мелкие детали, так и крупногабаритные компоненты.

Проблемы:
Несмотря на стабильный рост продаж, компания столкнулась с рядом серьезных проблем, связанных с низкой производительностью склада:

• Низкая скорость комплектации заказов: Существующие процессы приводили к задержкам в отгрузке и, как следствие, к недовольству клиентов.
• Высокая текучесть кадров: Неэффективная система мотивации не стимулировала сотрудников, что приводило к частой смене персонала и дополнительным затратам на обучение.
• Непрозрачная система оплаты труда: Сотрудники не понимали, как формируется их заработная плата, что вызывало демотивацию и снижение вовлеченности.
• Отсутствие гибкости затрат на склад: Затраты на складскую логистику не были напрямую связаны с объемом отгрузок, что снижало эффективность бизнеса.

Основной целью проекта было значительное повышение эффективности работы склада и создание мотивированной команды.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Увеличение производительности складских операций
• Снижение текучести персонала: Создать условия для удержания ценных сотрудников.
• Разработка прозрачной и справедливой системы оплаты труда: Сделать систему понятной и мотивирующей для персонала.
• Оптимизация затрат на складскую логистику: Сделать затраты пропорциональными объему отгрузок.

Внедрение сдельной системы оплаты труда на основе анализа данных

Для достижения поставленных целей наша команда реализовала следующий комплекс мероприятий:

• Детальный анализ текущих процессов: Проведены замеры времени выполнения различных складских операций (приемка, размещение, комплектация, отгрузка).
• Разработка модели сдельной оплаты труда: Определены ключевые параметры, влияющие на производительность, и разработана модель, учитывающая сложность и трудоемкость различных операций.
• Расчет нормативных показателей: На основе анализа данных определены нормативы времени для выполнения каждой операции, которые стали основой для расчета сдельной оплаты.
• Автоматизация учета сдельной оплаты: Интеграция системы расчета сдельной оплаты труда с существующей системой 1С, что позволило автоматизировать учет выработки и расчет заработной платы.
• Внедрение и обучение персонала: Проведено обучение персонала работе с новой системой и принципам расчета сдельной оплаты труда.

В результате внедрения предложенных решений достигла значительных результатов:

• Производительность выросла на 44%
• Снижение текучести кадров: Новая система мотивации повысила удовлетворенность сотрудников и снизила отток персонала.
• Прозрачная и сбалансированная система оплаты труда: Сотрудники получили четкое понимание того, как формируется их заработная плата, что повысило их мотивацию и вовлеченность в процесс.
• Сокращение затрат на ФОТ на 20%
• Повышение удовлетворенности персонала
• Гибкость затрат на склад: Затраты на складскую логистику стали пропорциональны объему отгрузок, что повысило финансовую устойчивость компании.